Heimwatt übernimmt insolvente EGT Energiegewinner Technik und sichert 60 Arbeitsplätze
Anna KrauseHeimwatt übernimmt insolvente EGT Energiegewinner Technik und sichert 60 Arbeitsplätze
Heimwatt GmbH übernimmt EGT Energiegewinner Technik GmbH
Die Heimwatt GmbH hat die EGT Energiegewinner Technik GmbH, ein Unternehmen mit Schwerpunkt auf Planung und Installation von Photovoltaikanlagen, übernommen. Der Schritt markiert für Heimwatt, das bereits im Bereich Photovoltaik und Wärmepumpen aktiv ist, den strategischen Einstieg in den B2B-Markt. Alle 60 Mitarbeiter von EGT behalten im Rahmen der Übernahme ihre Arbeitsplätze.
Die EGT Energiegewinner Technik GmbH wurde 2017 als Ingenieur- und Handwerksbetrieb für Solarlösungen gegründet. Aufgrund finanzieller Schwierigkeiten leitete das Landgericht Köln jedoch am 2. Juli vorläufige Insolvenzverfahren gegen das Unternehmen ein. Dies folgt einem ähnlichen Verlauf wie bei der Genossenschaft Energiegewinner eG, die bereits im November 2023 Insolvenz anmeldete – das offizielle Verfahren begann dort am 1. Februar 2024.
Andreas Amelung, der zuvor die Insolvenz von Energiegewinner eG begleitete, ist nun auch für den Fall EGT zuständig. Hubert Vienken, Vorstandsmitglied der Energiegewinner eG, fungiert zudem als Geschäftsführer der EGT. Die Vermögensübertragung an Heimwatt wurde durch die Beratungsfirma Adwin Consulting vermittelt.
Für Heimwatt, das kürzlich mit einer Niederlassung in Köln expandierte, stellt die Übernahme einen wichtigen Schritt zur Erweiterung des Geschäftsmodells dar. Geschäftsführer Malte Twesten betonte die Bedeutung des Einstiegs in den B2B-Bereich und bezeichnete dies als "entscheidende Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie".
Die Übernahme sichert nicht nur die Arbeitsplätze aller 60 EGT-Mitarbeiter, sondern stärkt auch Heimwatts Position im Photovoltaikmarkt. Gleichzeitig ermöglicht der Deal dem Unternehmen, sein Engagement in gewerblichen Solarprojekten auszubauen – eine Ergänzung zu den bestehenden Angeboten im Privatkundenbereich und bei Wärmepumpen.






